Les bonnes pratiques !
Stratégie d'adoption du RPA
L'automatisation des processus robotiques (RPA) est un élément crucial de la transformation numérique des entreprises. Cependant, pour avoir la bonne stratégie d'adoption du RPA, il est essentiel de suivre des stratégies efficaces. Dans cet article, nous partagerons des leçons apprises et des bonnes pratiques pour une transition vers le RPA réussie.
Le petit billet de l'Oiseau Rare
1. Définir une feuille de route claire pour la stratégie d'adoption du RPA
Avant de commencer, il est crucial de définir une feuille de route claire pour l’adoption du RPA. Identifiez les processus candidats à l’automatisation, évaluez leur complexité et leur impact. Et ainsi priorisez les projets en fonction des objectifs stratégiques. Finalement, une feuille de route bien définie guidera efficacement le processus d’implémentation RPA.
2. Impliquer les parties prenantes dès le début
L’implication des parties prenantes est essentielle. Collaborer avec les équipes opérationnelles, les responsables informatiques et les dirigeants dès le début. Cela permet d’identifier les besoins, de surmonter les résistances au changement et ainsi d’assurer une adoption harmonieuse du RPA.
3. Commencer par des projets pilotes
Commencez par des projets pilotes pour tester l’efficacité du RPA dans un environnement contrôlé, identifier les problèmes potentiels et obtenir des retours d’expérience précieux. Les projets pilotes démontrent également les avantages du RPA et convainquent les parties prenantes de son potentiel.
4. Investir dans la formation et le développement des compétences
Fournissez une formation approfondie sur l’utilisation des outils RPA et encouragez le développement des compétences nécessaires. Chez l’Oiseau Rare nous proposons à nos clients de former leurs équipes au RPA grâce à notre organisme de formation OR Academy. Ce qui favorise la culture de l’apprentissage continu et soutient les équipes dans l’ère de l’automatisation.
5. Mesurer et optimiser les performances
Mesurez et optimisez les performances des robots logiciels en continu. Surveillez les KPI liés à l’efficacité, à la productivité et à la qualité des processus automatisés. Ajustez et optimisez les robots logiciels pour maximiser leur valeur ajoutée.
En résumé :
Une adoption réussie du RPA repose sur une planification stratégique, un engagement des parties prenantes, une gestion efficace du changement, une formation des équipes et une mesure continue des performances. En suivant ces stratégies, les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel de l’automatisation des processus robotiques pour accroître leur efficacité opérationnelle et leur compétitivité.
Lead Developper RPA chez SAFRAN
Au sein de la Direction financière de Safran SA, le Département SFS (Safran Financial Services) qui a pour vocation de consolider les résultats de l’ensemble des filiales du Groupe.
Safran SFS a pour objectif d’établir une ‘RPA Factory’ en vue d’automatiser les processus métiers de faible valeur ajoutée. Dans ce cadre, j’ai conçu et mis en place des Assistants Virtuels (AV) pour Safran SFS, tout en assurant la supervision et le soutien du développement de l’outil RPA.
Nos expertises en automatisation RPA
L’Oiseau Rare vous propose ses services d’accompagnement pour élaborer une stratégie d’automatisation personnalisée. Nous vous aidons à identifier les processus automatisables, à définir des objectifs clairs, et à évaluer les avantages liés à l’automatisation.
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