L’Automatisation des Processus Robotiques (RPA) est en constante évolution, s’adaptant aux avancées technologiques et aux besoins croissants des entreprises. Dans cet article, nous explorons les tendances actuelles du RPA qui façonnent le paysage de l’automatisation des processus.
Une tendance majeure dans le domaine du RPA est l’intégration croissante de l’intelligence artificielle (IA). Les solutions RPA évoluent pour devenir plus intelligentes, permettant une automatisation plus avancée et la prise de décision autonome. De plus, des capacités telles que la vision par ordinateur, le traitement du langage naturel et l’apprentissage automatique sont de plus en plus intégrées pour optimiser les processus.
Au-delà de l’automatisation des tâches répétitives, la tendance actuelle est à l’automatisation intelligente. Les systèmes RPA intègrent des capacités de prise de décision en temps réel, permettant aux robots de traiter des scénarios complexes et de prendre des décisions basées sur des données en temps réel. Cela ouvre la porte à une automatisation plus étendue dans divers secteurs d’activité.
Le RPA ne se contente pas d’opérer en silo. Les tendances actuelles montrent une intégration croissante avec d’autres technologies émergentes telles que l’Internet des Objets (IoT), la blockchain et la réalité augmentée. Ainsi, cette interconnectivité élargit les possibilités d’automatisation à travers différents domaines, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement à la prestation de services client.
En outre, une tendance notable est l’émergence du RPA en tant que service. En effet, les entreprises peuvent désormais accéder à des solutions RPA basées sur le cloud, ce qui facilite le déploiement et la gestion. Cette approche rend le RPA plus accessible aux petites et moyennes entreprises, élargissant ainsi son adoption.
Pour résumer, le RPA évolue vers une automatisation plus intelligente, intégrant l’IA, facilitant la prise de décision et s’associant à d’autres technologies émergentes. Finalement, les entreprises qui embrassent ces tendances peuvent optimiser leurs processus, améliorer leur agilité opérationnelle et rester compétitives sur un marché en constante évolution.
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Au sein de la Direction financière de Safran SA, le Département SFS (Safran Financial Services) qui a pour vocation de consolider les résultats de l’ensemble des filiales du Groupe.
Safran SFS a pour objectif d’établir une ‘RPA Factory’ en vue d’automatiser les processus métiers de faible valeur ajoutée. Dans ce cadre, j’ai conçu et mis en place des Assistants Virtuels (AV) pour Safran SFS, tout en assurant la supervision et le soutien du développement de l’outil RPA.
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